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       在建黨105周年來臨之際，電裝公司第一項目部深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，針對2020至2024年度已完未結(jié)項目回款難、結(jié)算慢等經(jīng)營痛點，積極開展“揭榜掛帥”專項攻堅行動，通過立榜、揭榜、督榜、結(jié)榜的閉環(huán)管理機制，全力盤活存量資產(chǎn)，取得了階段性顯著成效。 

       為確保攻堅精準有效，項目部堅持問題導向，全面梳理歷年完工未結(jié)清項目，鎖定三大重點難點工程。面對諸多外部因素挑戰(zhàn)，項目部充分發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用，項目經(jīng)理主動掛帥，抽調(diào)核心骨干組建專項攻堅小組，明確分工，壓實責任，建立起常態(tài)化跟進機制，高頻次對接總包單位，逐項梳理爭議問題，補齊報審資料，動態(tài)跟蹤支付流程，針對各項目堵點精準施策，確保攻堅過程穩(wěn)步推進。 

       經(jīng)過全員不懈努力，攻堅行動在6月份迎來集中突破。河北太行一期燒結(jié)項目實現(xiàn)全額回款，徹底結(jié)清尾款；河北太行二期燒結(jié)項目階段性回款率達90%；山西藺鑫焦化干熄焦、制酸三電項目整體回款率攀升至97%，有效化解了回款僵局。